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课程名称 |
如何最有效地激励员工 |
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课程目标 |
一、介绍经典的激励理论及其运用；
二、介绍如何结合人性进行有效激励；
三、介绍多样化的激励方式；
四、介绍如何发挥管理者的影响力。 |
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课程特色 |
本课程紧紧结合激励理论与实用案例和互动演练，让学员在实际工作中掌握激励的方法，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。 |
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授课大纲 |
一. 如何最有效地激励员工（1）
——对“激励”的四方面理解
——经典的激励理论及其运用
——激励机制的分类与功能定位；
——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
——如何把握激励的度：巴林银行与联想贸易
（课间休息两次20分钟）
二. 如何最有效地激励员工（2）
——前景理论对激励的影响
——人在获得情况下的风险规避
——人在失去情况下的风险偏好
——人对得失的判断取决于参照物
——人通常都是风险规避的
——互动分析：如何最有效地表扬和批评员工
（课间休息两次10分钟）
三. 如何最有效地激励员工（3）
——适应性效应的启示：激励方式的多样化
——想象之中，意料之外
——激励员工是固定内容好还是自由组合好
——孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动
——激励中如何结合本土文化特色
小组竞赛：请分组设计适合本企业的最佳激励方案
四. 如何发挥管理者的影响力
——管理者影响力的来源；
——身、心、语、法、术、势
——团队共赢，止于至善
——职业经理人的自我管理。
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教学方式 |
主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合 |
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课程对象 |
企业各部门中、高层经理人员 |
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学员收益 |
一、 了解主要的激励原理，知道“激励”所以然；
二、 掌握员工激励的关键影响因素及关键技巧；
三、 对管理者有效发挥激励功能和个人影响力，领导部属提升绩效极有帮助。 |
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课程时间 |
总共7课时。 |