沛祥公司简介及服务优势
   广西南宁沛祥企业管理咨询有限公司是广西最早致力于企业管理咨询、培训服务的专业机构之一，是一家专注于企业组织管理咨询及相关管理培训的专业管理咨询培训机构。公司的业务定位是：企业、团队及个人人力资源职业素质与绩效全面持续提升、竞争能力发展的咨询、培训等创新知识产品的供应商。公司的经营范围及项目为：企业管理咨询、企业内部培训、公开课培训、市场营销策划、企业改制、户外拓展训练、企业培训音像教程代理（广东众行管理课程广西区总代理）、（沛祥）广西职业经理人俱乐部、广西培训资源网等。
2004 年8 月成立了广西首家也是唯一的一家（沛祥）广西职业经理人俱乐部，俱乐部现已成为广西职业经理人成长、交流的优质平台。公司核心咨询和专兼职咨询、培训师达50 多名，均具有硕士以上学历，丰富的管理实战经验和权威商学院背景，致力于开创中国本土咨询实用模式，打造客户价值提升体系。作为国内率先推行教练式咨询方法，首倡软、硬管理技术相结合的咨询公司，我们专业服务的宗旨在于为客户构建卓越的管理体系，创造长期的管理价值。
沛祥拥有一套成熟的、自成体系的人力资源管理思想和方法，与世界先进的人力资源管理思想同步。曾提供咨询或培训服务过的部分客户包括但不限于：                        

科技业：
阿里巴巴（阿里学院、北京、杭州）、雅虎、恒信人才网，飞通光电股份、深圳捷顺科技、北海龙腾半岛网络技术有限公司（北海365网）
富士康科技集团（深圳、昆山、杭州、上海）
宏碁、明基电通BENQ、台达电子、华硕电脑、联华电子、仁宝电子、国琏电子、神州数码、灿坤3C、王者通讯、上海安博士（中国）软件…

航空业：
中国国际航空、海南航空、大新华航空、中华航空公司、长荣航空…

电力、通讯业：
中国联通、中国电信、中国移动、中华电信、台湾大哥大、广西电网、广东电网、浙江电网，黑龙江电网，台山发电厂
南宁供电局、桂林供电局、浩天电力集团、广西电力设计勘察院、广西水利电业集团…

制造业：
康师傅控股（天津、武汉、沈阳、杭州、重庆、广州）广西投资集团百色银海铝业公司，、龙岩卷烟厂，宁波贝发集团、成都飞机工业集团、李宁体育用品，广西东亚糖业集团、昆明贵金属研究所、
柳工集团、阿迪达斯、李宁运动用品、味全食品、统一企业集团、大长江集团、上海宇度医疗器械、联合利华、上海国际际丰集团、江苏中烟公司…

医药业：
杭州民生药业、桂林三金药业、玉林制药、美东国际生物博科药业、深圳海王生物（制药）、康全医药连锁、修正药业，广东医学院附属医院，

服务业：
麦当劳、德克士、吉野家、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、南方李锦记、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服装集团、雅芳、SOGO百货，丝宝集团、、、…

房地产业：
广西百益集团、厦门泛华集团、万科集团、太平洋建设集团、保利集团、美联物业、嘉和置业集团、武汉铭信房产，卓越置业集团，同致地产顾问集团

物流业：
越海国际物流、海格国际物流、广西运德集团、福建超大集团、宅急送、
杭州萧山进出口贸易公司…

政府部门：
南宁血站、广西东盟南博信息网、舟山市财政地税局、武汉市经委，深圳邮政局，南宁市国税局，南宁市国资委，南宁铁路局。

金融保险业：
国海富兰克林基金、国海证券、招商证券、株洲商业银行，海通证券、英国迈盛仕（中国）银行软件、富邦银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国光大银行、交通银行、中国平安集团、中国太平洋保险集团、中国人寿、中国人保、泰康人寿、友邦寿险、中英人寿。                                  新闻出版发行业：广西新华书店集团有限公司，湖北省新华书店、华中师范大学出版社、湖北日报传媒介团、、、、、、、、等。

我们的使命：致力于成为广西最具影响力、功能最强、最全面的企业管理咨询公司。
我们的经营理念：诚信服务、勤勉尽责、融智合作、共创价值。
我们的人生态度：团结一致、沟通至上、服务为本、务实创新、开拓进取。
我们的行为准则：诚信、人本、协作、卓越。

1. “理论+实践”的人力资源开发及管理完整体系
沛祥的管理顾问均具有硕士以上学位及五年以上大中型企业人力资源管理高层实际工作经验，我们综合目前世界上最先进的人力资源管理理论和管理工具，并结合中国本土文化和企业人力资源管理实践，独创包含价值体系、目标体系、工作体系、员工体系、绩效体系、薪酬体系等内容的“五体投地”型人力资源管理体系，体现了我们对人力资源管理的战略思考和独特思维。

2. “实战专家+学者”的互补型战略组合模式
沛祥公司拥有具备丰富的人力资源管理理念、人力资源实务操作经验和人力资源诊断服务经验的专业顾问，他们恪守“客户第一、专业科学、团队协作、保守机密、量体裁衣、授人以渔”的顾问服务精神，是先进的人力资源管理理念和模式的倡导者与推行者。同时，沛祥公司还借助高校研究开发力量，与国内外知名院校的人力资源研究机构合作，在战略理念及项目实施两个层面为我们提供理论支持。

3. “专业+行业”的顾问配置模式
沛祥拥有实力雄厚的人力资源专业顾问队伍，这些专业顾问既有全面的人力资源管理理念和经验，又是专业领域的学术带头人，如人力资源战略专家、组织与机构设计专家、职务分析与岗位测评专家、绩效管理专家、长期激励专家、薪资建设专家、培训专家、招聘专家等；同时，我们还根据顾问自身的学术背景及从业资历，确定其专业服务行业及领域，如文化出版业人力资源专家、制造业人力资源专家、金融业人力资源专家、IT 业人力资源专家等。通过“专长+行业”的顾问配置模式，使我们的顾问能将自己最熟悉的理念、最有价值的经验、最擅长的工具服务于其最了解的企业，达致我们和客户共同满意的双赢局面。

4. “专业顾问+企业经理人”的项目运作模式
为保证项目有效运作，沛祥坚信“一个咨询项目的成功一定是顾问与企业管理者紧密配合的结果”，因此我们始终坚持“顾问加企业经理”型的项目运作模式，即由项目经理带领下的专业顾问团队及由客户选派的中高层管理团队共同组成，以团队合作的形式开展工作，其中特别强调顾问与客户企业管理人员的合作。这种模式既有利于我们和客户的相互沟通，有利于充分发挥团队的力量，杜绝咨询服务中个人英雄主义的痼疾与看问题的片面性，避免因咨询顾问的变动而给项目带来负面影响，又能让客户全过程参与项目运作，及时融合客户有价值的经验和意见，并增加项目的透明度。

5. “改善+培训”有效结合的客户服务形式
我们本着“授人以鱼与授人以渔”之精神，在实施企业人力资源管理咨询服务过程中，围绕双方约定的服务内容安排相应的国际前沿管理理念培训及实际操作培训课程，讲授人力资源管理领域的最新理论和实用工具，同时传输客户企业的理念及价值观，培育客户企业管理人员的管理意思和团队精神，以期为客户培养一批管理意识强、管理操作水平高的人力资源管理专业员工。培训贯穿咨询全过程。

6. “战略+竞争力”相结合的人力资源管理思考方式
我们为企业进行人力资源管理咨询服务的基本理念是将价值链的管理思想导入企业的管理过程之中。我们围绕企业的战略目标与核心竞争力，以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，面向客户和企业价值链。我们基于企业战略目标采用结构-功能分析工具，深入解剖企业的工作流、组织结构和管理制度、核心竞争力等几个主要的企业管理要素及其相互关系，将每个管理要素分成第一层次（基础层——核心能力）、第二层次（中间层——核心业务）、第三层次（操作层——具体实力）等，并分析它们各自的作用、性质和改进方向。凡有利于实现企业战略目标和提高企业核心竞争力的人力资源管理领域的问题我们都能解决。