回顾改革开放以来中国企业的发展路程,我们不难发现很多企业有这样一个通病:做不大也做不长.有一种现象就是一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮！

    前几年有人在讲中国企业要做大，但怎么做大没有讲清楚，于是我们开始拼凑自己的企业，希望拼凑出一个大的“航空母舰”去跟国际企业抗衡。结果是大的快，死的也快。在中国，企业不大时，公司往往还能够生存，发展到一定规模时，往往越大越危险，因此有人就说中国的企业不应该作大，应该做强！但很多企业对什么叫强的概念依然不清楚。

    在这个问题上东、西方的文化与价值观有着较大的差异；西方价值观强调标准，凡事要用标准来衡量；而东方文化则是以“模糊”为最高境界。中国企业要想真正与国际接轨，就必须调整我们的思维方式，我们的企业老板应该考虑什么是大，什么是强，什么是世界级企业的标准，什么是中国强大企业的标准，要作到心中有数。

     中国的企业也是做不长的。改革开放以来不知有多少批“明星企业”消亡了，我们的企业总是短命。据世界银行统计，美国公司的平均寿命是40年，而中国公司的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。

     所以中国企业普遍面临的严峻问题是如何做大、做强、做长？

     另外，有人说中国企业管理出现的一个问题是“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮”。我们发现，中国的企业处于中小型的发展初期，突然垮塌的比例并不是很大，但在快速发展的过程中却往往容易轰然倒塌。所以，我们的许多民营企业可以做小，不能做大，只要做大了就容易垮，问题究竟出在什么地方呢？

     如果我们简单的总结一下改革开放近30年来中国企业的发展历程，可以看到我们的企业曾经遇到了一系列的“发展瓶颈”，主要表现在：1、缺乏机会。改革之初，由于政策等大环境因素，不是所有企业都能获得良好的发展机会，因此获得机会对企业尤为重要。2、缺乏领袖。当企业拥有发展机会的时候，拥有善于把握机遇的“英明企业家”显得尤为重要，所以也就诞生了一批“明星企业”和“明星企业家”。3、“缺乏管理”。一些明星企业开始纷纷出现问题甚至倒闭，使我们开始意识到企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个不断完善的管理体系，企业依然不能持续发展.因此,建立健全管理体系,对今天的企业来说是最重要的。

     那么，企业的管理体系是什么呢？

     企业五大系统：发展战略决策系统、规范化管理系统、人力资源管理系统、市场营销管理系统、资本运营财务系统。

     五大系统中，核心系统是：战略规划系统。其他4个系统都是支持企业战略意图和战略目标实现的。

     规范化管理是5大系统中的一个系统。

他包括：发展战略规划系统（战略分析、规划描述、）

     流程设计系统（流程、表格的设计）

     组织结构系统（组织结构的优化、组织模型设计）

      部门及岗位描述系统（职能界定，部门、岗位描述）

      规章制度设计系统（按功能与类别系统化）