课程名称

战略性绩效推行与薪酬激励的关键技巧

课程目标

一、             如何基于战略进行绩效管理（用人）

二、             如何基于战略实现薪酬激励的有效性（留人）

三、             如何掌握招聘选拔的关键技巧（选人）

四、             如何掌握OJT培训的关键技巧（育人）

课程特色

本课程紧紧针对企业在实施绩效、薪酬激励管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用互动、案例分析等教学方式，在培训过程中对学员的实际管理难题进行释疑解惑，充分注重学员实际管理技能的提高。

授课大纲

一、              如何基于战略进行绩效管理

——企业为什么要进行绩效管理？

——绩效管理现象透视

为什么70%以上的企业绩效管理失败？

——战略性绩效管理的成功关键

——战略性绩效管理咨询全案分享

二、             如何基于战略实现薪酬激励的有效性

——如何看待薪酬的重要性

——如何为员工加薪最有效

三、             招聘选拔技巧：结构化面试技巧

——结构化面试的流程与关键

——最有效的面试提问与面试问题设计

——校园招聘技巧

四、              在职OJT培训的关键技巧

——培训在人力资源战略中的作用

——运用教练技术对员工进行在职培训

——上级培训下级的几种方法与技巧

——如何在工作中造就一支精英团队

——案例讨论：王小姐应该培训什么内容？

五、             答疑与讨论

授课方式

主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合

讲师介绍

朱思祥老师：

英语学士、工商管理硕士，中国战略人力资源管理本土化研究、咨询与培训实战派专家、美国国际训练协会认证的中英双语PTT银章国际职业培训导师、中国总裁培训网、中华培训网、易道培训师网、中国企业管理门户网、商战名家、淘课网、中华企管培训网、神州企业管理培训网、中国管理传播网、中国人力资源开发网等知名网站签约讲师、专栏专家，中国第二届人力资源峰会特约主讲嘉宾，原新华信管理咨询集团高级顾问、项目经理，现为东方大成管理咨询公司资深培训讲师、项目经理。10年企业管理与8年培训、咨询专业经验。朱老师曾系统接受过先进的美国管理课程培训，拥有国际上最先进的管理理念和实际操作经验。凭借其丰富的培训、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，开发和形成独特有效的实战、技能、直观、参与的互动“多维行动学习”教学模式，使学员迅速掌握实操应用能力。授课案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合。专长于从事企业战略规划、企业团队绩效提升研究、经理人管理综合技能开发、流程再造、组织设计、员工培训与开发、企业整体绩效管理、全面薪酬规划等方面的专业管理咨询和培训。已翻译出版的著作有《中国国际高新技术产业通信论坛》（GPRS、CDMA、3G技术及光机电部分），累计发表各类管理文章30余篇。

课程对象

人力资源管理中、高层经理人员

课程时间

总共12课时，6课时/天。