主讲人：王致远

一：传统组织架构与流程：（略0.25H）

传统组织架构模式解析：直线职能式组织架构

传统架构的管理流程：

直线职能架构与流程产生的历史背景：

直线职能架构与流程的局限性：

二：直线组织架构与流程再造的重要与必然：（略0.25H）

架构与流程演变的重要性：

架构与流程演变的起源与目的：

中国企业架构重组与流程再造的推行现状：

三：海尔架构重组与流程再造的案例研讨：（详细2H）

海尔的发展里程：

海尔架构重组和流程整合的内因、外因：

98年前海尔架构与流程：

98年后海尔流程再造后的架构重组与流程整合：

回顾海尔架构重组与流程整合里程，关注点与借鉴点解析：

流程再造的必然结果：从OEC到流程整合后的市场链（SST）和SBU创新再到目前的“人单合一”

海尔架构重组与流程整合之推行手段：

“市场链”：解析；三个阶段；“五要无不要”；三主原则

“SST”机制：解析；三零目标；“拆墙论”（由直线职能到市场）

“模式固化”：速度、创新、SBU

海尔架构重组与流程再造的理念培训：

海尔架构重组与流程再造后的现状：

效果回顾与结果验证：

四：海尔架构重组与流程再造中的问题点排查与对策：（详细1.5H）

海尔在架构重组与流程再造中产生的问题点和盲点：

遍平化未达到；管理层次增加；人员增加；推委效率低下；机构与职责重叠；信息化未达到；各自为政。

解决对策：

五：海尔架构重组与流程再造的支持流程：（详细1.5H）

“双定”与“薪稠设计”：

“竞争上岗”与“任命上岗”：

 架构与流程固化：

 流程再造的核心支持流程：绩效激励

 “平衡积分卡” “KPI” “360度”的选择

六：互动研讨：（详细0.5H）

推行架构重组与流程整合应树立的理念：

观念？精神？作风？态度？意识？执行？

本企业问题点排查与对策、预案制订？

课时：一天（6H-7H）