一、建设适合本企业实际的企业文化，建造企业发展“发动机”：

1、  企业文化的含义：

2、  建设企业文化的重要性：

3、  企业文化在企业管理中的作用：

4、  目前企业在文化建设中的误区：

5、  企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系：

6、  如何建设适合本企业的企业文化？

案例：海尔企业文化建设的法宝？

      海尔企业文化建设的里程？

      海尔企业文化的具体表现？

      管理领域、质量领域、研发领域、市场领域、制造领域、

      图片展示与解析。。。。。。

二、如何以企业文化为核心，建设切实可行的平台系统：

1、  企业管理的两大系统：质量体系、管理体系

2、  管理体系建设的原则：

3、  管理体系建设与执行：

4、 借鉴海尔管理模式建设企业管理体系：

海尔管理模式的发展路程？

从OEC日清管理模式到SST市场链管理模式到SBU自主管理模式再到“人单合一”自主创新管理模式演变的必要性和具体解析？

海尔制度执行的具体案例剖析？

制度执行中中高层管理人员应具备的管理理念？（借鉴海尔） 

三、如何以平台系统为保障，建设有效的激励机制？

1、  企业发展的核心动力：创新

2、  创新的表现形式：（海尔案例解析）

3、  创新的动力：激励（激励创造激情，有激情才有创新的可能-------张瑞敏）

4、  海尔激励机制的表现形式：

5、  激励机制的重要手段：绩效考核（KPI）-------海尔22年不变的激励办法证明KPI是中国企业目前最适用的绩效考核手段

6、 海尔的绩效考核案例解析：案例及表格（目前海尔正在实施的最新操作性表格）

7、  如何借鉴海尔建设适合本企业的激励机制？

 四、海尔管理法宝借鉴：

1、  三大体系：目标体系、日清体系、激励机制？

2、  创新、速度、细节？

3、  斜坡球体论？

4、  执行、决策、协作？

5、  从PDCA到归零化管理？

6、  职能领域管理：TQM、TPM（OEE）、TCM、TVM等

五、互动研讨：

1、  海尔之谜？

2、  该如何借鉴学习？

3、  海尔各个领域的创新模式？（简要）

4、   互动课题