主讲人：黄乾恩（台湾）
课程介绍
「团队共识」训练课程是需要亲身参与体验的，在活动情境的塑造中，伙伴们将要全心全意地参与其中；「团队共识」训练课程是有力的学习触媒，活动本身提供了学习的机会，而资深且经验丰富的训练师强化了课程与实际工作之相关性，使参与者产生内心的冲击与省思，促成团体组织的进步与革新。
这次团队共识的课程目标有：
 建立共同愿景、凝聚有归属感的向心力、整合团队之凝聚力。
提升团队领导力、激发领导力的各项条件、创造共好团队。
体验团队动能、提升自发性的工作士气、启动团队工作积极性。
探索互动模式、激发积极正向的活动力、创造积极正面向互合作的氛围。
跳脱框架思考、创意整合角色与任务、提升解决问题的能力与态度。
这其中使用的方法包含藉由身体力行，透过游戏、活动、信任、沟通、领导与被领导、问题解决等挑战性课程，建立工作团队，强化团队情谊，激发团队向心力及激励团队，并且确实完成团队目标。我们都了解，21世纪的营销，将是一个团队合作，而不是个人英雄主义的时代，任何一个超级营销人员的背后，一定有一个超级的支持团队，个人与团队得以和谐相处，且产生强烈共识，目标一致地建立共同愿景，而其它专业问题就可一一迎刃而解，问题就不再是问题了‧
课程内容大纲
暖身、暖心，启动学习与改变的意愿。
设定具体目标，团队合作达成任务。
了解彼此差异，建立有效的沟通模式。
团队问题解决，团队冲突管理。
觉察团队决策模式与执行能力。
培养互信基础，建立高质量的信任关系。
支持、分享、挑战、激励、突破。
团队共创，建立共同愿景。
焦点对话，深度汇谈，整合凝聚团队。
运作模式
我们深深了解如何使人们藉由学习而改变现状，这样的改变对于团体及组织有其深远的影响。我们的课程活动带领技巧，结合了传统训练工具，同时强调高度参与性及洞察力，使参与者利用策划、分析、将问题系统化及条理化、透过沟通及相互协商来讨论议题、认清个人与团体目标…等等的步骤，来建立能提高生产力的工作程序与模式。这种自发性分担任务及挑战活动，可以训练员工提高工作效率的技能。
为能顺利成功地完成探索课程中的挑战，参与者必须：
 厘清与确认问题
预测及想象结果
分享想法及交换意见
分析意见的可行性与否
开始不断尝试
个人处事风格的差异性平衡
互相配合，合作解决问题
在经历这样的团队共识教育活动后，更重要的是，我们会引导学员把在课程中的学习，转化为具体的策略及行为方式，以便带回真实的工作岗位上。
团队共识训练课程内容
团队风格的诊断报告
团队成员的自我观察评估
团队现况分析脑力激荡研讨会
后续追踪观察培训
个别或是团体咨询服务
与其它训练方案与咨询合并 |