主讲:陈致谚

课程目标：

◇   提升主管对领导者本身职责的认知，强化领导智慧与管理运作技巧

◇   督促主管承上启下的担当，成为一位带人更带心的魅力领导人

◇   培养创新思考能力，成为全方位经理人

◇   让主管透过有效聆听、回馈、肯定及赞美，形成良好互动沟通模式，化解冲突，提升解决问题的技巧

◇   卓越领导者的以身作则，责任与荣誉的专业职责，凝聚组织向心力，进而创造高绩效团队的功能

课程时候：二天

参加对象：

            企业中高层主管，储备主管，对主管及管理技能提升有兴趣者

授课方式：

            专业授课，小组研讨，头脑风暴，影片欣赏，案例分享，角色扮演，问卷评估与测试

课程内容：

第一讲  成功领导者的特质

1．1         成功领导者的卓越特质

1．2         成功领导者的角色定位

1．3         成功领导者的特质测试与解析

第二讲  卓越领导人的五大管理功能

2．1         自我管理与规划技巧

2．2         组织发展

2．3         用人授权

2．4         领导与控制

第三讲  卓越领导人应具备的六大管理能力

3．1         前瞻力

3．2         洞察力

3．3         敏感力

3．4         应变力

3．5         执行力

3．6         坚忍力

第四讲  成功领导的聆听与回馈训练

4．1         团队运作

4．2         组织会议管理

4．3         团队沟通

第五讲  成功领导者的辅导技能训练

5．1         卓越领导人魅力

5．2         卓越领导人应具备的职业素质

5．3         卓越领导人应有的做事态度

第六讲  成功领导者的肯定与赞美训练活动

6．1         成功的激励方法

6．2         团队激励创造绩效

6．3         双向互动与实战演练

第七讲  领导特质改善行动方案

7．1         使命感的自我期许

7．2         分析问题关键要素

7．3               洞悉部属需求，提拔部属

第八讲  双向沟通，问题研讨