一、国有企业为什么要加强内控与危机管理?
● 为什么说100-1=0?
● 前纽约市长用什么方法降低城市犯罪率?
● 如何运用预测法管理突发事件与危机?
案例:911事件发生后美国航空公司将做出什么危机决策?
● 如何运用切割法管理突发事件与危机?
案例:国有上市公司光明乳业为何差点被绊倒?
二、突发事件与危机应对策略
l 早:未雨绸缪 早作准备
案例:两家国有酒业企业在同一事件中为何有不同命运?
l 快:快速决策 快速出击
案例:面对“4.28事件”铁道部长如何快速摆脱危机?
l 诚:真诚坦率 要说真话
案例:国有上市企业三鹿董事长为何被抓?
l 恒:持之以恒 坚持不懈
案例:如何运用危机管理手册帮助企业管理危机?
○ 不要拒绝与政府及媒体的合作
案例:深圳市政府是怎样帮助创维走出危机的?
l 公众利益最大化原则
○ 不要推卸责任 要勇于承担责任
案例:东方航空返航门危机为什么会加深?
○ 不要太计较金钱得失
案例:深圳市人民医院为何被央视曝光 |