设为首页 加入收藏
欢迎光临! 学员姓名:  密码: 注册 | 忘记密码?
 
     
国有企业内控与危机管理
发布者: admin 发布时间:

2009/7/29 18:04:26

  一、国有企业为什么要加强内控与危机管理?

 为什么说100-1=0

前纽约市长用什么方法降低城市犯罪率?

如何运用预测法管理突发事件与危机?

案例:911事件发生后美国航空公司将做出什么危机决策?

如何运用切割法管理突发事件与危机?

案例:国有上市公司光明乳业为何差点被绊倒?
 
二、突发事件与危机应对策略

 l      早:未雨绸缪  早作准备

案例:两家国有酒业企业在同一事件中为何有不同命运?

l      快:快速决策  快速出击

案例:面对“4.28事件”铁道部长如何快速摆脱危机?

l      诚:真诚坦率  要说真话

案例:国有上市企业三鹿董事长为何被抓?

l      恒:持之以恒  坚持不懈

案例:如何运用危机管理手册帮助企业管理危机?

 不要拒绝与政府及媒体的合作

案例:深圳市政府是怎样帮助创维走出危机的?

l      公众利益最大化原则

不要推卸责任  要勇于承担责任

案例:东方航空返航门危机为什么会加深?

不要太计较金钱得失

案例:深圳市人民医院为何被央视曝光
 
关闭窗口
南国早报团购网   中国智业产业研究...   广西媒体资讯网  
版权所有 : 广西南宁沛祥企业管理咨询有限公司 技术支持:川速网络
公司地址:南宁市明秀东路187号碧园数码文化城四层4B012号  邮 编:530001
电 话:0771-3802887 传 真:0771-3802887
桂ICP备2021000498号-1    您是本站的第  位访客