沛祥公司将凭借着对行业和企业的深刻认识及强大的服务支持网络，依据企业的文化、战略目标、管理水平和能力向企业提供个性化的营销解决方案。我们在市场调研、广告策划、广告发布、产品发展、品牌管理和销售管理方面有能力向企业提供全面营销顾问，并向企业提供系统化的营销管理审计服务，帮助企业强化营销和防范营销风险。

 

市场调研

       -- 消费者行为研究

       -- 产品测试

       -- 广告测试

       -- 经销商信用调查

 

企业全套销售管理流程和制度设计

       -- 营销销售系统岗位设置和岗位描述

       -- 品牌管理

       -- 产品及价格管理

       -- 渠道管理

       -- 广告促销管理

       -- 营销计划管理

       -- 客户管理

       -- 销售行政管理（包括定单管理、合同管理、票据管理、报表管理等）

       -- 库存管理

       -- 帐期帐额管理

       -- 销售人员行为管理

       -- 相关财务管理

 

销售报表系统设计

 

销售培训系统

 

营销过程效能审计

 

       是对营销活动的职能行为，计划与过程的有序性、经济性、有效性以及结果和趋势表现，而进行的全过程审核，从而发现改善方面，提出改进建议以维护管理的稳定性和目标达成而进行的审计活动，营销过程审计关注于企业营销活动中职能性运作与过程运作的交互作用，它们之间互为保障，互为推动。

 

       营销过程效能审计是通过审计标准、指标和审计方法在公司审计部门和营销部门的运用，保障企业营销活动的有序性、有效性和经济性，并主动的和稳定的提升营销过程的管理能力，以达成顾客期望和公司目标。

 

    营销过程审计的作用

 

1.对营销部门的作用

1）利用这一新的审计项目，可以加大对营销活动的管理力度。

2）可以加强其内外部经营行为的自律性。

3）有助于改善各层面的贸易关系。

4） 可以从审计的层面，更及时全面地的掌握公司营销状况、经营行为。

2.对审计部门的作用

1）对进一步完善审计工作有着积极的推动作用，为实现向管理审  计的功能延伸提供支持。

2）借此审计项目，逐步实现被动审计向主动审计的转变，事后审计向事前审计的转变。

3）将审计的角色由“发现”向“预控”转变，为相关部门提供更  好的支持和服务。

4） 逐步建立起外部审计和内部审计相结合的独立和客观的审计体制。

3.对公司的作用

1) 营销管理审计是公司战略实施管理的工具之一，这一新的审计项目将充分体现事前审计，防患于未然，有利于公司营销过程管理工作的健康发展和质量的提高。

2）审计程序和方法将对公司的其他管理提供借鉴。

3）利用审计，建立起跨部门的横向合作、支撑与监控体系，有利于使公司资源最优使用和绩效目标的实现，是体现团队合作精神的具体表现。

4）进一步完善审计范围、审计制度。

 

    营销管理审计体系与其它营销内控体系的关系

 

    营销管理审计，是一种有组织的活动，是企业组织发挥管理功能、实现管理目标的工具。营销过程审计体系是整个企业全面管理体系的一个子系统，是在企业内部建立起来的，具有主动防错纠措，改善效能和稳定管理的功能。

 

    营销管理审计体系进入企业组织机构，必将推动原组织职能的调整与完善。它本身就在企业组织结构中构成了一个相对独立的不可缺少的部分，并同企业组织中的战略管理体系，执行管理体系构成三位一体的企业营销组织功能体系。三者职能之间是一种循环往复的转换过程，由战略到执行再到监控，然后反馈到战略管理中，它们的职能相对独立，但是贯穿于连续循环周期中。营销过程审计的范围，是企业高、中、低各管理层次的职能活动和营销各环节过程运作。营销管理审计的职能是对企业营销活动的全过程，依据审计标准、企业设定的审计指标以及审计方法，进行监测、识别、评价、预控并纠正不良发展趋势，使企业营销状况不断得以提升。将营销过程审计纳入公司管理系统，可使企业更稳健地适应市场要求，在企业管理中更好地发挥营销的龙头作用。