战略是在动态的市场和公司环境内作出明确的决策。在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争优势。

沛祥公司为中外企业就有关策划和实施中国市场业务战略方面提供咨询，并就战略分析、战略匹配、战略实施和管理、战略评估等方面进行系统顾问。

 

　　1. 战略审计与战略环境分析：

　　１）　我们的主要咨询技术：

　　　　　＊外部因素评价矩阵

　　　　  ＊竞争态势分析矩阵

　　　　　＊内部因素评价矩阵

          ＊战略绩效评估

    ２）　我们的咨询结果输出：

　　　　　＊企业战略管理评价报告

　　　　　＊宏观环境分析报告

　　　　　＊行业竞争态势报告

　　　　　＊战略绩效审计报告

 

　　2. 战略匹配、选择、制定、评价和战略目标体系建立：

　　１）　我们的主要咨询技术：

　　　　　＊ＳＷＯＴ模型

　　　　　＊战略地位与行动评价矩阵

　　　　　＊内部-外部矩阵  

　　　　　＊战略钟

　　　　　＊定量战略计划矩阵

　　　　　＊业务平衡记分卡　

　　２）　我们的咨询结果输出：　　

　　　　　＊企业整体战略备选方案和业务领域选择的备选方案

　　　　　＊企业战略调整评估报告

　　　　　＊企业战略发展计划书

　　　　　＊建立战略目标体系

　　

　　3. 战略实施计划的制订：

　　１）　我们的主要咨询技术：

　　　　　＊ＢＢＳ

　　　　　＊业务滚动计划法

　　　　　＊计划实施和修订模型（ＭＥＤＩＣ）

　　２）　我们的咨询结果输出：

　　　　　＊企业战略实施模式

　　　　　＊企业战略评价及控制方案

　　　　　＊人力资考核与激励方案

　　　　　＊各业务单位（ＳＢＵ）的战略方针、政策、战略计划