沛祥企业管理咨询公司资深顾问，组织管控设计专家。

经验：江南大学MBA，在企业管理岗位连续工作了15 年，任中高层干部11 年。从事过医务、生产管理、成本核算、企业管理、营销等岗位。担任过机关项目办主任，厂长、营销部总监、总经理等职务。对企业运作有深层次的研究；对劳动法、经济合同法了解较透切；组织实施企业管理体系的建模工作，参与ERP 系统构建。对资本运作、成本控制等方面有着深入研究及丰富实战经验。

吴老师在著名国营、民营和三资企业任管理顾问和CEO；熟谙企业管理与运作方法，在企业各环节和各部门实施全面管理，形成良性循环，灵活运用扎实的多学科底蕴和科学与医学相通原理，成功解决企业许多重点与难点问题； 活跃于企业管理咨询领域，发表大量企业创新理论文章，并先后担任许多大中型企业咨询顾问。在多年的企业经营管理工作中具有丰富的管理经验并具备扎实的经济、法律及企业经营、管理等领域经验与基础；思路新颖全面，理论结合实际，具有系统性、开拓性和可操作性  。

专长：人力资源管理、组织管控设计等。 

咨询风格：力求理论联系实际，从企业的自身特点出发，以科学性、实效性为原则，为解决中小企业的规范化管理问题探索出一套行之有效的理论与方法。

主要咨询业务板块有：企业战略管理规划，人力管理体系诊断，企业文化的构建、制度模式和组织机构优化与设计、目标管理与绩效考核体系设计、人才选聘与测评体系设计等。

典型成功项目实践：广西投资集团下的广西百色银海铝业有限责任公司、南宁巨人园投资公司、广西博科药业有限公司、深圳大同实业有限公司、防城港市上思丰林商贸公司、南宁益盛轩餐饮管理有限公司、广西银宇实业投资有限公司、广西康全药业有限公司、南宁百老汇美容美发有限公司，广东因豪集团、北京龙湖地产、深圳大行科技等。