王维宝  男  50岁   青岛市人   管理学硕士，  高级培训师、咨询师。 现任广西南宁沛祥企业管理咨詢有限公司，上海慧根企业管理咨询（南宁）公司高级顾问，海尔企业文化研究中心主任研究员。
    王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。
    王维宝见证了海尔发展的全过程，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
 
王维宝老师讲课的最大特点：

    用自己在海尔20年的管理实践及上百家客户服务积累的实战经验交流与互动形式，可以给客户许多复制的管理与操作的工具。
 
王维宝老师的承诺：
    客户如果对讲课的质量不满意，可以视客户满意度的具体情况而下调课酬（表达的是一份合作中的诚意与能力上的自信）。
 
王维宝参与的主要作品：诠释海尔先进管理的三部曲―――
＜海尔剑＞，＜海尔潮＞，＜海尔情＞
 
王维宝曾经操作的部分经典案例：
 
——“麻痹症”消除理论
   “推委扯皮”、“麻木迟缓”等现象是企业的通病，为了消除这种影响企业执行力提高的顽症，从1995年开始，由王维宝参与的海尔洗衣机、海尔厨房设施本部的“日清管理模式”推进小组，经历了十多年的磨砺，现已成为享誉海内外的适宜本土文化且效果非常明显的管理模式。王维宝通过在广东、河北、辽宁、山东、浙江等地的涉及到的餐饮、宾馆、百货、物流、邮电、电力、书店等服务业，以及鞋业、家电、药业、水泥、光碟、酒业、制冷等制造行业导入“日清管理模式”，以其执行力明显提高的效果，赢得了客户的赞誉。
 
——吃休克鱼理论
    1995年7月，由王维宝参与的“海尔兼并红星案”，已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论，现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。
——独享市场蛋糕理论
    1996年7月由王维宝参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案，此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例，现已成为海尔文化先行开拓市场的母本，而为后来的新产品造势所借鉴至今。
——业务流程再造理论
    1995年至2002年，王维宝在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索，由他撰写的公开指名道姓批评海尔高级经理人的文章达173篇，涉及海尔高层干部达198人之多，为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。1998由王维宝参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动，已此为导火索，拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中，1999年由王维宝撰写的“小车轮子向前转还是向后转”一文，赢得了中国企业记协的一等奖，独具特色的《海尔人》美誉飘香神州大地。
——员工的话与画
    由王维宝策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”，已出版七集，现已被日本神户大学收入MBA案例库 ，成为日本企业管理、文化界研讨的课本。
 
王维宝主讲课题
   人力资源、企业文化、管理技巧、OEC——中国式执行、精益生产、班组建设、管理与创新、“人单合一”与“T模式”、6S管理、流程再造、SBU等课题
 
王维宝曾经服务的主要客户
山东电力设备厂、山东赛格鞋业集团公司、山东新华集团公司、山东日研公司、山东新力塑编有限公司、山东青州药业集团、山东青州邮政服务局、青岛百盛集团公司、青岛蓝天气体发展有限公司；
广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、广州健友药业有限公司；
北京中联光碟集团公司、北京首都国际机场、中国华工建设总公司、中国天然气总公司第七公司；
河南濮阳市企业服务局、河南郑州天河酒店；
深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司；
甘肃明珠电力集团公司、甘肃天水电力公司、青海省电力集团公司；
石家庄华龙金店、唐山绿叶火锅店、秦皇岛绿叶酒店、辽宁恒威水泥集团公司；
浙江小商品城集团公司、浙江省企业经营协会、浙江宁波食品有限公司；
绵阳企业服务局、江苏双登集团公司、贵州铁合金实业总公司、淮南煤矿集团公司、天津市经理学院、新疆石河子气体发展有限公司