朱佩铭  Stephen Zhu

广西南宁沛祥企业管理有限公司资深讲师

铭师坊资深顾问

华为培训中心认证讲师

CIPTM国际论证培训经理

《培训》杂志及中国培训行业机构联盟组织的

“2009年度百佳管理培训师”

1998年开始从事培训行业。总培训课时约3500学时，

培训学员约达5600人次。

 

个人简介                                                                      

中山大学MBA；华南AACTP美国培训认证协会认证高级讲师；华为认证讲师。曾任华为培训中心培训讲师；美国友邦培训经理；香港上市公司全国培训负责人。国内实战派管理专家，十年大型企业人力资源经理任职经历，具有丰富的管理、人力资源和培训经验。

精通内训师队伍的建设及TTT培训，在任培训负责人及职业讲师期间培养了近1000名企业内部讲师。精通培训体系的构建，业界首次提出了培训效果的四级量化评估的具体办法，并首创了三级及四级量化评估图等培训效果评估的工具。

大量的实际案例， 融入国内大型企业和世界500强的培训经验，强调课程的实操性和实战性，让学员去实际操练所学内容，所学即所得，所得即所用。

 

职业履历                                                                     

华为培训中心培训讲师:

l   开发新的课程满足培训需求

l   负责培训效果的评估，促进培训质量的改善和提升

l   新员工辅导及内训师培养

美国友邦资讯培训经理:

l   建立了完善的培训组织体系、课程体系、讲师体系以及支撑体系

l   作为项目经理开发员工现代培训系统

l   按照ISO流程要求，制定了系列的培训流程、制度，以确保培训的规范性、有效性。

某大型房地产公司高级培训经理:

l   建立了公司的能力胜任模型

l   构建了从培训需求、预算、实施到评估的培训组织体系

l   完善了公司的课程体系，为不同层级设定进阶课程

l   完善了从愿景、宗旨、价值观到人才模型的公司文化体系

l   培养了近100名内训师

 

授课风格                                                                       

授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。理论深入浅出，并与实际经验融会贯通，能使学员开阔思维，增广知识面此外，朱老师亲和力非常强，深受学员的喜爱。

 

服务客户                                                                      

中国电信、中国移动、中国网通、万科、富力地产、招商地产、AIG、AIA、HSBC、西门子、BP石油、摩托罗拉、诺基亚、IBM、北大方正、联想、宏基：日立环球、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德国际集团、南方航空、国际航空、联想、中兴集团、华为技术、科龙空调、松下电器、长虹电器、欧普电器； 山东农信社；江苏协鑫光伏：南方电网

 

讲授课程                                                                       

HR培训课程:

《基于能力胜任模型构建培训体系》、《胜任能力模型设计》、《基于能力的人力资源体系》、《招聘技巧》、《绩效管理》、《目标管理》、《培训效果评估》、《企业文化如何落地》

专题/素质训练类课程：

《高效执行力》、《高效能人士的时间管理》、《科学工作方法》、《压力与情绪管理》、

《培训师培训（TTT）》

中层管理者训练类课程：

《中层管理干部训练》、《高效沟通》、《团队建设》

 

咨询项目：

项目一、能力胜任模型的构建

1.    通过访谈，测试构建企业的员工能力胜任模型

2.    胜任模型主要包括

l   通用技能、岗位技能、领导力、不同层级对能力的描述、不同层级能力行为的描述

 

项目二、培训体系的构建

1.   通过了解企业的培训需求，构建企业的培训体系

2.   培训体系包括

l   组织体系、课程体系、讲师体系、辅助体系

 

项目三、培训课程的四级量化评估

1.   对企业的培训课程进行四级量化评估

2.   四级量化评估包括

l   一级评估：反应评估、二级评估：学习评估

l   三级评估：行为评估、四级评估：绩效评估

 

项目四、企业文化体系构建及落地

1.   通过高层、中层、基层访谈，构建企业的文化体系并形成文化落地方案

2.   企业的文化体系并形成文化落地方案包括

l   公司的愿景、公司的使命

l   公司的价值观、公司的形象VI

l   员工的行为准则、文化落地的具体步骤