顾 问 简 介

饶优（Ricky Rao）

 

沛祥管理咨询公司高级顾问

精益六西格玛黑带大师

国家企业培训师 

 

主要工作经历：

l  超过6年咨询服务行业经验，曾为大中华地区超过80家企业提供管理咨询服务，熟悉生产、服务流程改善；擅长制造型企业精细化管理；

l  资深精益六西格玛DMAIC培训讲师；

l  广东省QCC评审员；

l  1994年-2003年服务于日本松下电器广州压缩机公司，期间经历包括新产品，制造管理，质量管理，六西格玛推进负责人等职务。协助公司推行“S502”和六西格玛项目，并获得总经理金奖。

l  2004-2006服务VARTA明美通讯（广州）公司年，其间担任PIE经理及制造总监职务。

l  2006-2010中美六西格玛技术有限公司（SBTI-chin）有限公司，精益六西格玛高级顾问

精益六西格玛咨询业绩：

l  为企业全面导入6 Sigma改革战略，包括：全面导入6 Sigma策划，变革管理，项目管理，项目选择，带级人员选择，倡导者/高阶主管/绿带/黑带培训，带级人员（黑带、绿带）认证，项目评审

l  咨询服务客户包括有化工业、家电业、钢铁行业、新能源业、电子业，IT行业、机械行业等

l  三一重工：07年至08年担任参与并独立负责了泵车事业部12个项目，主要负责质量类和精益类项目，与客户领导层汇报项目进展，帮助项目组确定改善方案，进行精益课程讲授等。项目范围涉及产品配送，制造，运输，仓库等流程。项目收益超过800万元。

l  湘潭钢铁：06年至08年参与并独立承担了超过了50个项目，主要负责整体项目管理，客户沟通，绿带培训和项目技术指导等。项目范围涉及人力资源，炼钢前工序成本类流程优化及改善，炼钢后工序质量类、精益类、市场营销类、安全环保等项目实施。项目收益超过1亿元。

l  科力远新能源：09年4月至今担任长沙分公精益六西格玛项目经理，主要负责项目管理与进度保障，客户沟通，绿带培训和项目思路指导等。项目范围涉及供应商质量优化，制造流程、质量管理、成本管理等运营优化，客户投诉流程优化等。项目收益超过1100万元。

l  海尔集团：06年5月至07年2月参与了制造、质量类优化项目,负责项目的具体实施及进展，提供解决问题的方法及工具。与项目组一起制定目标及计划，确保阶段主要工作质量及输出成果，对项目组进行必要的解决问题方法和工具培训。项目包括降低市场不良率，制造流程改善和优化，客户投诉处理。

l  中国化工：2010年6月至2010年12月参与了制造、质量类优化项目,全面负责项目的实施，方法论及工具的培训。共8个六西格玛项目和2个精益项合计为客户创造了不2800多万项目收益。项目指标100%达成。

l  海信集团：2010年9月至2011年2月参与了供应商、制造提效、质量的项目,负责项目实施和培训。共15个项目（精益5个，六西格玛10个）累计项目收益600多万元。项目包括降低市场不良率，制造流程改善优化，产能提升、客户投诉处理。

服务过的客户：

中化化工、三一重工、科力远集团、北京首钢集团、涟源钢铁集团、湘潭钢集团、晶源电子、海尔集团、海信集团、中国铝业、松下电器、VARTA明美电池、湖南省电信、精明铝品、大连第一互感器、东北特钢、国丰钢铁、大连绿诺集团、保定卷烟等

教育背景与资质认证：

l  六西格玛黑带大师

l  松下压缩机首批六西格玛黑带注册讲师

l  全国轻工优秀质量管理组员

l  国家企业培训师中级资格

l  华南理工大学理，工业企业管理，学士

l  中国石油大学，工商管理学士（在读MBA）

工作语言： 国语、粤语